精心筑牢“三道防線” 抓實煤炭安全生產(chǎn)

    今年以來，縣煤炭工業(yè)局以“轉(zhuǎn)作風、保安全、興產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展”為主題，以強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展為主線，著力提素質(zhì)、重投入、強督查，精心構(gòu)筑煤炭安全生產(chǎn)“三道防線”，推動富源煤炭產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
    一、加強隊伍建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線
    縣煤炭局堅持加強煤炭行業(yè)隊伍建設(shè)，重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果四個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使行業(yè)職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作從要我安全向我要安全、我懂安全和我會安全轉(zhuǎn)變。具體措施上：一方面采取函授、委培、聘用院校畢業(yè)生等方式，督促煤礦配齊采礦、地測、通風、機電專業(yè)技術(shù)管理人員。另一方面深入持久開展煤礦平安班組創(chuàng)評和“隊伍達標”活動，強化班組建設(shè)和現(xiàn)場管理，提高自救互救和現(xiàn)場處置能力，做到“平流無石”常警惕，居安思危保安全。同時以“隊伍達標”為依托，多渠道、多途徑建設(shè)一支穩(wěn)定、高效、自保能力強的職工隊伍，分期分批完成2013年煤礦礦長（法定代表人）及副礦長、特種作業(yè)人員、煤礦職工、安全監(jiān)管人員、工程技術(shù)人員培（復(fù)）訓(xùn)目標。
    二、改善基礎(chǔ)設(shè)施，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線
    縣煤炭局堅持安全發(fā)展觀，加強煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力推廣先進設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)和工藝的使用，不斷加大科技裝備推廣運用力度，突出引導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督煤礦制定一礦一井一策的新工藝、新技術(shù)推廣方案，淘汰落后技術(shù)裝備與工藝，禁止使用超期服役和不符合規(guī)定的設(shè)備，全力推廣小型煤礦機械化開采；監(jiān)督煤礦將安全費用的提取和使用納入日?；芾?，依法依規(guī)足額提取、規(guī)范使用安全費用，確保礦井安全投入到位。目前，全縣生產(chǎn)礦井119礦128對井，新建13礦13對，已完成69對礦井高低負壓瓦斯抽放系統(tǒng)安裝，30對礦井實現(xiàn)機械化運送人員，51對礦井實現(xiàn)連續(xù)機械化運輸，所有礦井實現(xiàn)壁式工作面采煤，所有礦井都已建成人員定位系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)并投入使用，做到24小時實時監(jiān)控檢測，有125對礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)達省三級以上。
    三、強化督查指導(dǎo)，筑牢安全生產(chǎn)第三道防線
    隨著礦井開采逐步加深，強化瓦斯專項治理、嚴防重特大事故是富源縣煤礦安全生產(chǎn)的重中之重?？h煤炭局堅持技術(shù)指導(dǎo)與強化監(jiān)督檢查相結(jié)合，一方面認真收集煤礦煤層參數(shù)測定等相關(guān)資料，針對井下不同塊段、不同煤層進行分析研究，請資質(zhì)部門編制瓦斯治理方案，做到“一井一策”，審定后組織實施。全縣所有礦井做到通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。另一方面長期堅持“五個一”的安全檢查制度，即：每月一次安全大檢查，每季度一次安全交叉大檢查，每半年邀請省市專家到礦會診一次，各煤炭分局每周開展一次大檢查，各礦每天開展自檢自查、駐礦督查員每天跟班下井不少于一次。同時每月1次煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度會、每周1次安全生產(chǎn)形勢分析會、各煤炭分局每月1次安全生產(chǎn)檢查會議，各煤礦企業(yè)每月1次安全生產(chǎn)形勢分析會議、每周1次瓦斯超限報警原因分析會議。在此基礎(chǔ)上，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告和整改制度，明確排查任務(wù)、范圍和責任，對查出的隱患，認真編制整改方案及安全技術(shù)措施，按照“檢查→登記→整改→復(fù)查→驗收→銷號”的工作流程，堅持邊檢查邊整改，真正做到隱患排查治理措施、責任、資金、時限、應(yīng)急預(yù)案“五個落實到位”。 趙 燚