一是狠抓組織領導,責任落實到人。成立黨工委書記、辦事處主任為組長的雙組長扶貧開發(fā)領導小組,設置扶貧開發(fā)指揮部和辦公室,明確工作職責和考核方案,在4個貧困出列村各增設了1名主抓脫貧攻堅工作的專職副書記。二是把握時間節(jié)點,實行掛圖作戰(zhàn)。細化街道基本概況、特色產(chǎn)業(yè)、扶貧項目、貧困村建檔立卡戶數(shù)及人口數(shù),明確建檔立卡戶、貧困村和整個街道脫貧摘帽時間節(jié)點。三是強化整合,精準扶貧。建立“政府+金融+企業(yè)”的扶貧模式,脫貧攻堅與基層黨組織建設“雙推進”,重點扶持“造血式”脫貧方法,形成建機制、籌資金、掛包幫和扶產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動機制,做到精準扶貧。四是狠抓督促檢查,確保工作進度。建立“五個一”工作機制,每周召開1次脫貧攻堅工作研討會,每月召開1次扶貧建設現(xiàn)場推進會,每月開展1次脫貧攻堅工作督查活動,每月進行1次扶貧工作進展情況通報,每季度對扶貧工作進展情況緩慢的社區(qū)主要領導進行問責。
目前,勝境街道涉及易地扶貧搬遷點和美麗宜居鄉(xiāng)村建設點農(nóng)戶拆房建房總戶數(shù)416戶,現(xiàn)已有135戶動工建設,動工建設率達32.4%。(徐衛(wèi)能)