【狠抓落實年】看麒麟?yún)^(qū)怎樣破解推諉扯皮

　　推諉扯皮一直是困擾著各單位部門的管理問題，部門本位主義、相互推諉“扔皮球”導致管理內(nèi)耗嚴重、效率低下。針對諸多不良影響，麒麟?yún)^(qū)探索建立“13710”重點工作交辦制度，形成交辦責任體系，盯著問題走、攆著部門干，讓責任承擔主體“減量化”、責任追究對象“明晰化”。將交辦制度落實作為考核重要內(nèi)容，區(qū)政府辦公樓電子顯示屏每天滾動公示事項辦理情況。今年以來，已有6家單位因落實不力被約談。

　　“13710”交辦制度

　　麒麟?yún)^(qū)探索建立“13710”重點工作交辦制度，盯著問題走、攆著部門干，實現(xiàn)了對重點工作和重大項目推進中具體難點問題的即時交辦、時限控制、責任倒逼、跟蹤問效、推動落實。今年以來，已有6家單位因落實不力被區(qū)政府主要領(lǐng)導約談。

　　該區(qū)深入調(diào)研，總結(jié)分析工作落實中存在的問題，制定《麒麟?yún)^(qū)“狠抓落實年”重點工作交辦制度（試行）》，對交辦原則、內(nèi)容、流程、時限、問責等進行細化分解，形成“交辦什么、誰來落實、什么時限落實、未落實如何處理”的完整責任鏈條，做到了用制度管人、管事、管落實。對每件交辦事項均嚴格時限控制，牽頭承辦單位簽收《交辦單》后，立即啟動“13710”時限控制，即一天內(nèi)必須對交辦事項進行研究部署，3天內(nèi)必須向狠抓落實辦反饋辦理情況，一般性問題7天內(nèi)必須落實解決，重大問題1個月內(nèi)必須落實解決，工作落實后按照“誰交辦、誰審批、誰銷號”的原則，填寫辦結(jié)銷號單呈交辦領(lǐng)導審批后登記銷號清“零”。同時，在區(qū)政府辦公樓一樓大廳建立電子顯示屏，每天滾動公示事項辦理情況，廣泛接受各界監(jiān)督，讓責任領(lǐng)導和責任單位時刻明任務、有壓力、強責任、抓落實。

　　不吃“大鍋飯”

　　該區(qū)對交辦事項不搞“混團餅子”、不吃“大鍋飯”，每件交辦事項原則只明確1家牽頭承辦單位，1—3家配合承辦單位，明確牽頭承辦單位是落實的責任主體，對落實負主要責任；配合承辦單位對交辦事項同等承擔交辦責任，沒有落實必須同樣負責。工作落實不了，問責的“板子”大家都要承擔。通過明確清晰的交辦責任落實體系，以一對一、點對點的交辦方式把責任追究的“明標簽”貼到每家責任單位，壓實承辦責任，讓責任承擔主體“減量化”、責任追究對象“明晰化”，有效破解了因部門職能交叉或界限不清導致工作中存在的不敢擔責、推諉扯皮，不作為、慢作為等問題，提升了工作落實的效率和實效。為有力推動區(qū)級重點項目建設，區(qū)落實辦根據(jù)專題會議研究決定，由區(qū)委主要領(lǐng)導對20件項目推進的具體任務分解到有關(guān)責任部門，一事一責、一事一策，明確了責任主體，打通了“腸梗阻”，極大提升了重點項目推進速度。

　　問責“板子”打準打?qū)?/div>