【砥礪奮進的五年】陸良各項改革向前推進

　　陸良縣在全面深化改革中，把握改革方向，堅持問題導向，建立責任鏈條，全面推行臺賬式管理，分類建賬、細化分賬、合力銷賬，促進各項改革向前推進。
 
　　年初“建賬”明任務。針對8個方面的工作要點、20個方面50項重大改革任務，細化責任。三年來累計建立改革臺賬452項，使改革“路徑圖”和“時間表”清晰、易行。逐項逐條明確改革措施、協(xié)調(diào)單位、主要成果、責任單位、改革方案、進展情況、完成時間，一個釘子一個眼，“對號入座”到每一個責任單位和部門領(lǐng)導，使改革臺賬轉(zhuǎn)化為目標落實的“責任清單”和推動改革的“內(nèi)生動力”。
 
　　年中“查賬”抓進度。有了改革臺賬這個責任清單作為“目標導向”和“主攻方向”，該縣把改革工作的重心放在平時改革工作情況的“掛號跟蹤”上，確保改革工作不折不扣推向前進。不僅建立了全面督查、專項督查、重點督查、日常督查等機制，同時還把督查與全面深化改革綜合考核、日常進展情況通報等機制有機結(jié)合起來，一同發(fā)力，共同謀劃，確保改革事項有目標、有考核、有督促、有落實，用督查倒逼責任落實、用考核檢驗實際成效。“全天候”跟蹤進度，記錄在案，照單收賬，做到有章可循、有據(jù)可查。發(fā)現(xiàn)問題的，制定整改措施，及時解決改革過程中的“腸梗阻”和“等靠拖”思想；對工作不力、進度緩慢的，實行重點管理、跟蹤指導、及時提醒、迎頭趕上。據(jù)統(tǒng)計，三年來累計提醒工作不到位、責任不落實的相關(guān)部門12個，涉及改革事項23項，解決各類難題8個。
 
　　年底“兌賬”曬成效。對改革臺賬開展“對標算賬”、“盤點結(jié)賬”，作出評估驗收，不達標準不交賬、不出成效不過關(guān)，完成一項、銷號一項。發(fā)現(xiàn)問題的，列出問題整改清單，分級、分類建立整改臺賬。對順利通過考核驗收的改革事項及時“銷賬”。還在推進過程中的進行“催賬”，沒有按時完成的進行“轉(zhuǎn)賬”，繼續(xù)列為下一年度改革臺賬。對群眾不滿意、限期整改不能完成的，對單位責任領(lǐng)導和責任人嚴肅問責。截至2016年，在該縣出臺的452項改革舉措中，除34項需要中央和省、市出臺相關(guān)文件給予具體明確外，其余改革事項完成率達90%以上；累計轉(zhuǎn)接沒有按時完成的改革事項43項，兌現(xiàn)了當初建賬承諾。（李紅興）