紅塔區(qū)考察團到沿江街道考察愛國衛(wèi)生“7個專項行動”

　　4月11日（星期日）上午，紅塔區(qū)考察團到沿江街道考察愛國衛(wèi)生“7個專項行動”，麒麟?yún)^(qū)委書記解天云等陪同。

　　沿江街道全域拆除老式垃圾房，一次性淘汰了老式垃圾箱體，一次性投資建設(shè)239組分類垃圾亭，覆蓋沿江全域。新的“垃圾清運”模式是村組負責(zé)清掃保潔、街道5輛壓縮式垃圾車每天循環(huán)清運?，F(xiàn)在、整個集鎮(zhèn)和村（社區(qū)）都實現(xiàn)了一體化管理、一體式清運，徹底改變了以往黨員干部遇事就突擊“撿垃圾”的難題。

　　沿江街道根據(jù)商戶和群眾的需求，建設(shè)了一體式的衛(wèi)生公廁，增設(shè)了洗手設(shè)施。整個集鎮(zhèn)建有5個衛(wèi)生公廁和9個洗手設(shè)施，實行專人管理，每年的運行成本連同洗手液、紙張、水電等大約是20余萬元。管養(yǎng)費用靠集鎮(zhèn)停車費、集鎮(zhèn)商鋪和單位衛(wèi)生費等。在“7個專項行動”中，沿江一共拆除了旱廁2020座，改建新建衛(wèi)生公廁177座，這些改建的衛(wèi)生公廁全部實現(xiàn)了專人管理；在集鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、學(xué)校等新建洗手設(shè)施121個。

　　沿江街道在五小行業(yè)的管理上，嚴格按照相關(guān)的規(guī)范進行管理，小商店做到規(guī)范統(tǒng)一，小美發(fā)店做到一客一換一消毒，小餐飲店做到了門面整潔，后廚達標、明廚亮灶、常態(tài)消毒，而且我們還組織了對每個小餐飲店的餐廚廢棄物進行協(xié)調(diào)集中統(tǒng)一的收集，解決了原來亂扔亂丟的問題。目前，投入70余萬元，聘請云南劍邦有限公司專業(yè)人員對街道集鎮(zhèn)進行易滋生蚊蠅的綠化帶、垃圾亭等進行消殺4次，對便民服務(wù)中心、辦事處大院等公共場所開展疫情消殺5次。

　　沿江街道打造食品安全示范街。具體做法是每個星期對所有的門店進行一個打分，每月進行一次匯總定星公示。星級高的，自然生意要好一些；星級差的，自然生意要差一些。像我們第十四名老李牛菜館，連續(xù)三個月得三星，他馬上對店面進行裝修升級，星級上升生意紅火，創(chuàng)新管理帶來變化。

　　沿江街道集鎮(zhèn)每個鋪面門口都懸掛“門前五包”網(wǎng)格化管理公示牌，從相關(guān)的責(zé)任人員，責(zé)任區(qū)域，到履行的具體責(zé)任都十分明確，而且可以責(zé)任倒查，同時集成了一些掃碼，消毒的一些公示，這些信息在上面，同時，我們還預(yù)留了一些空間，讓商鋪來共享和使用，有效解決了整個集鎮(zhèn)所有商鋪玻璃上的亂貼亂畫，非常規(guī)范整齊，效果很好。網(wǎng)格員每天到商鋪打卡一次，周一、周五，所有網(wǎng)格員到責(zé)任包保區(qū)域常態(tài)化開展志愿服務(wù)活動，店主也自覺參與“7個專項行動”。

　　沿江街道在開展“7個專項行動”以前，集鎮(zhèn)的管理也是一個老大難問題，通過深入開展“7個專項行動”以后，各方面紅利得到釋放，首先愛衛(wèi)帶來了環(huán)境變化，環(huán)境帶來了人氣聚集，人氣又帶來了效益增加。讓群眾真正感受到“7個專項行動”所帶來的各個方面好處，群眾對“7個專項行動”的認可度、參與度、支持度大幅度上升，形成了一個“眾參與”的良性循環(huán)。

?　　沿江街道在“7個專項行動”開展的同時，還同步進行了基礎(chǔ)設(shè)施的改造提升，增加了一些街景小品和群眾市民達到了很好的互動。特意設(shè)計打造了一體化的夜間，整個小鎮(zhèn)白天有白天的美麗，晚上有晚上的美麗，“愛衛(wèi)小鎮(zhèn)”煥發(fā)出了不一樣的活力和生機。