富源縣審計局“三注重”做實績效考核工作

為進一步做好、做精績效考核工作，富源縣審計局不斷創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，“三注重”促進績效考核機制改進與提高。

一是注重日常管理，確?；A夯“實”。按照“工作類型問效、季度反饋、分管領導督導、糾錯整改”四環(huán)節(jié)閉環(huán)工作機制，強化過程控制，確保問題發(fā)現(xiàn)一類、整改一類、規(guī)范一類，防止反復出現(xiàn)。其中，共性工作、加扣分項由績效考核領導小組辦公室具體負責實施。審計工作由審計組自行組織考核打分，每個審計項目結束后召開項目自評會，由分管項目領導主持，法規(guī)科科長、審計組成員參加，對各項目進行自評打分。綜合管理工作每季度召開考核會，由分管辦公室領導主持，辦公室等綜合科室人員參加，對各項工作進行自評打分。按季召開績效分析講評會，對上一季度指標考評情況進行匯總分析，對下一季度考評工作進行安排部署，不斷查缺補漏，推進工作創(chuàng)新，確保責任到位、人員到位、工作到位。

二是注重工作重點，把握重點考“準”。準確學習領會上級審計機關對縣審計局全年績效考核管理工作的總體安排和具體要求，把握新變化、新要求、新情況，結合富源實際，制定績效考核辦法?？冃Э己宿k法涵蓋了干部的德、能、勤、績、廉等五個方面，實行“基礎分＋附加分”考評，以工作量為依據(jù)評定基礎分，以審計成果運用為依據(jù)給予獎勵附加分，樹立審計質量導向。

三是注重考核結果運用，強化工作促“改”。把考核結果作為衡量科室整體合力、評價干部業(yè)績的重要依據(jù)，考核結果直接與科室和個人的“面子”“票子”掛鉤?？荚u工作由局機關績效考核領導小組嚴格按照考核內容逐項對照相關資料進行打分，排名靠前的授予“先進科室”稱號。在公務員年度考核中評定為優(yōu)秀等次的干部，原則上從先進科室中產(chǎn)生。根據(jù)績效考核情況，在單位年度績效獎勵總額不變的前提下，拉開發(fā)放檔次。并將考核結果與評優(yōu)評先、選拔任用、職稱聘任等結合起來，鼓勵先進、鞭策落后，促進擔當作為。當年度績效考核得分列審計業(yè)務類后三名、綜合管理類最后一名的，由局黨組書記進行約談。破解考評結果“一刀切”，確保指標分值真實反映工作付出，不再出現(xiàn)“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”，徹底調動干部積極性。對于發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改任務，及時進行跟蹤督辦，形成“考評、整改、提升”的良性循環(huán)，充分調動績效考核管理工作的積極性、主動性。